李国庆称接管当当并开始办公真的假的 李国庆最新回应全文

　　李国庆称接受当当并开始办公果真假的 李国庆最新回应全文

　　李国庆发微博称，当当董事长李国庆携董事及代办CEO、当局事情副总、人力资源副总、商场副总、财政法务副总等依法（股东会决计，董事会决计，公司法则）接收当当并开始办公。但愿俞渝匹配移交。相信法令平允。

　　此外，李国庆也致信当当小股东、同事、行业同仁称，自个和俞渝依旧协同持有公司90%以上股权，由谁来负责当当公司的CEO、董事长，卖力头领当当公司，这原是家事。4年前，两边商定：由俞渝处置当当公司3年，3年之后，俞渝必要把当当公司的处置权交还给自个。现在4年已过，俞渝照样没有交还公司处置权之意。

　　李国庆还在信中暗示：“拟提请董事会，允许其辞去自个当当CEO职务，推举原当当高档副总姚丹骞出任CEO，自个将仅保存当当董事长一职。作为董事长，我期望在战略组织、主题高管提拔、投融资等方面施展更大的效用，搭建高效的公司解决布局，最大水平削减对职业经理人团队的筹备决议骚扰。”

　　今天早间，当当发文称，李国庆再次诉诸武力，带二十多人，朝晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走材料。公司已报警，目下当今处置之中。

　　对此，李国庆方面注释称，自个是携董事及代办CEO、当局事宜副总、人力资源副总、市集副总、财政法务副总等依法(股东会决定，董事会决定，公司规定)接收当当并开始办公。期望俞渝结婚交代。相信公法平允。

　　随后，当当网方面向供应商宣布严正声明：李国庆本日微博说收受当当了，这是实话。李国庆已经被警员带走。请网友放心，赓续原来的交易代表平常起色交易。

　　本日午间，当当创始人李国庆再次发文称：“目前当当处在依法移交期间，我作为当当董事长，主要目标是要保障当当的寻常谋划，这一点不消操心。请员工也安心工作，目下机关架构稳定，网友各司其职。有盖印大概付款的需要，请联络我大概赴新当当新总部。当当股东之间呈现了部分纠葛是暂且的。”

以下为李国庆微博全文：

　　来自李国庆的一封信：

　　列位小股东、同事、行业同仁：

　　网友好!万分感激当当公司列位小股东、广阔员工的信赖、支持与支出。作为当当公司的创办股东，在公司创设后长达 20 余年的时间里，我始终现实认真公司的经营管理，领导当当公司以及团队不断发展强大。

　　到目前为止，我和俞渝依旧合夥持有公司90%以上股权，由谁来承担当当公司的CEO、董事长，担任率领当当公司，这原是家事。 4 年前，因为俞渝与我之间对公司的经营打点生计很大不同，出于维系家庭关联安定、协调等成份，我自动做出让步，两边商定：由俞渝打点当当公司 3 年， 3 年之后，俞渝必要把当当公司的打点权交还给我。目前 4 年已过，俞渝依然没有交还公司打点权之意。

　　俞渝与我之间的仳离案件正在审理过程中，纵然我是当当公司的独一创始人，率领当当公司长达 20 余年，但俞渝反复使用凌辱、捏造、担搁等伎俩，企图在家产豆剖时获取不妥上风。我相信法令的公正性，股权作为配偶共有家产，配偶两边各自分得一半实属理当如此。

　　在我与俞渝爆发分化之时，当当公司的小股东出于信赖和供认全力支持我，便使我获取了当当横跨对折股份股东的支持，同时我也依法被推选为公司的董事长、CEO。在此，我再次感谢当当股东的信赖。我有义务、有决心携带当当的股东、管理层以及全数员工另起炉灶、再创灿烂。

　　争产不是我的初志，而是出于对当当往时几年痛失战略机会深感哀痛。在被迫脱节当当的几年时光里，我看着当当一而再、再而三地错失战机、背叛当开初心越行越远，感应无比哀痛、无奈容忍。 5 年前我组织的：出书，电子书，网络文学，影业ip，实体店，文化地产，前卫自有品牌百货等，这每一个范围原先都有时机增进出一个新的当当网，本该得到老当当纸书划一的收益。更让我忧愤的是，我再三促使但缺少流量支持的知识付费生意，贫乏组织，毫无进展，以及已经初具规模的平台百货乏善可陈，日渐耽溺。

　　6 年前我力行的出色网友体味逆水行舟!

　　再云云不思进取自甘出错，再云云嘲谑机谋争权夺利，再云云尖刻应付股东，员工，伙伴和网友，何谈公司价钱?哪来当当的翌日?我个人二十年的心血付之东流固不敷惜，可数十位小股东身家性命与当当绑缚在一起，他们的权利何如保险?

　　关于李俞之争，吃瓜人民只不外当成八卦在看，可对于我及广大小股东来讲，这是一场自救疏通，既是调处我自个的权柄，调处小股东的权柄，更是调处当当，调处未来，同时也是调处俞渝，若是交易萎缩，公司价钱缩水，攻陷再多股权也犹如废纸。

　　在保证纸书市集份额的基础上，必须鞭策当当兑现生意升级和转型。二十年吃统一碗饭，在互联网时代已属奇迹，然则出色的领导者必须有惊醒的判别：这碗饭还能吃多久?我的战略构思用一句话就能够轮廓：吃着碗里的，看着锅里的。这个锅便是要重构当当，使之成为中文世界最大的数字内容群集分发平台。当当有这个潜能，我还有这个弘愿，时刻已经不早了，但此刻照旧不晚。捉住内容财产全部升级的史乘契机，施展阐发当当固有的网友和财产资本上风，拿出第二次创业的勇气和洞察，振奋踔厉，其命革新，兑现凤凰涅，自我变质、胜过和突破。

　　6 亿收益，百亿市值的当当平昔不是当当人的指标，我们指标是 20 亿收益，百亿美金市值的当当!

　　与其说这四年我摆脱当当，不如说是在忖量老当当，探索新当当，为当当寻觅和发觉新的出路和突破口，设计和筹办当当的蓝图和价钱点。时不再来，义无反顾!老骥伏枥，使命必达!

　　即使我对文化组织洞察一切，即使我对当当豪情万丈，但我也深知我在带团队方面不敷：我惯性的带领手段可能会在一定程度上按捺团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在阅历再次创业后已改邪归正。在朝夕念书的处置中，我试验充分发挥员工潜能和积极性，启用整体决议并很有功效，带来了不凡功绩。但到底老狗走新道磕磕绊绊，拟提请董事会，核准我辞去当当CEO职务，为此我提请董事会，推举原当当初级副总姚丹骞出任CEO，我将仅保存当当董事长一职。

　　作为董事长，我期望在战略组织、中心高管采取、投融资等方面施展阐发更大的功用，搭建高效的公司管辖组织，最大水平裁减对职业经理人团队的运营决定扰乱。

　　和俞渝分爨近 2 年半的时间里，我认为自个在解决与俞渝的大股东分化、当当公司管辖僵局等首要问题的思考上，已经恍然如悟。当当的规划必须摈弃夫妻店管辖思想，甩掉小我感情的滋扰，必须转向所有为网友服务，必须为总共员工和股东甜头着想!当当不仅是大股东的，也是小股东的，是为当当贡献青春的总共员工的，也是全行业伴随我们进展壮大的同行同仁的，更是全社会认同当当的读者的。

　　目下当今我恳请大伙，拿出智慧和勇气，携起手来处置当当的经管逆境，使当当焕发出新的朝气。也请大伙支持我的倡议，并接待大伙建议有洞察、有能力、有负担负责、敢拼搏的有志同仁，一块儿推进当当自我改造，洗心革面!

　　老员工特别是管理层，是公司的主题产业。我们合夥打拼了二十年，荣辱与共，甘苦备尝。在当当马上踏上新征程，掀开新篇章之际，我愿伸开双臂，与每一位老当当人强烈热闹拥抱，戴德你们为当当支出的青春和汗水。我也想与列位相约：此刻迈步从新越，憧憬你我携手并肩，一块儿走过下一个二十年!

　　请网友支持我和丹骞工作，一块推进当当再创灿烂!

　　当当董事长李国庆

　　二二年六月三十